Grande Conversation

Exploration des tendances clés

Les six tendances-clés des conversations montréalaise aux quatre points cardinaux de la ville nous ont servi de point de départ pour explorer les possibilités qu’elles ouvrent pour les projets des participants ou ceux qui les accompagnent.

Trois questions ont été discutées par les participants pour alimenter cette réflexion :

1. Qu’est-ce qui devient possible lorsqu’on s’associe à…

…des acteurs similaires?

Les participants notent que s’associer à des acteurs similaires permet d’accroître sa force de frappe : par exemple, par la mise en commun des ressources, le partage d’expertise et de pratiques, par un effet de levier en termes de pouvoir d’achat, de négociation et d’action.

…des acteurs complémentaires?

Les participants notent que s’associer à des acteurs complémentaires permet d’élargir son offre de services (diversité): par exemple, en ayant une expertise encore plus vaste, en agissant en complémentarité, en élargissant son réseau et en créant des synergie plus grandes (territoriales, proximité).

…des acteurs différents?

Les participants notent que s’associer à des acteurs différents favorisent davantage l’innovation : par exemple, en créant des ouvertures pour le changement, la coopération, des occasions d’innovation et de développer des projets plus grands, et en forçant parfois un changement de modèle d’affaires pour ouvrir des perspectives de croissance,

Les résultats nous étonnent! Ainsi, l’innovation serait plus susceptible de se produire lorsqu’on s’associe à des acteurs différents de soi.

Voilà une bonne raison d’explorer des partenariats inédits!

2. Comment favoriser l’engagement des citoyens dans nos projets?

Plusieurs idées ont été évoquées par les participants pour favoriser l’engagement des citoyens, mais ce qui ressort principalement est de créer des espaces ouverts et accueillants qui permettent aux citoyens d’agir sur des questions qui les touchent.

Créer des espaces

  • Ludiques
  • Informels
  • Connectés aux besoins
  • Ouverts (pas de contraintes pour les citoyens)
  • Accueillants
  • D’échanges authentiques et réciproques

Comment le faire?

  • Créer une invitation
  • Capter l’intérêt – zone tampon – et être capable d’accueillir l’intérêt et l’amour pour le projet
  • Comprendre l’apport de la participation citoyenne
  • Créer le mouvement au-delà de nos organisations, faire partie d’un tout
  • Créer des projets mobilisateurs qui favorisent l’engagement
  • Développer la fierté de participer
  • Accepter que ça devienne viral
  • Valoriser les connaissances professionnelles des citoyens
  • Développer la proximité par la collaboration
  • Créer des mesures en échange de la collaboration des citoyens (visibilité pour leurs propres affaires, participation gratuite à des événements, utilisation des locaux gratuitement, etc.)

3. En quoi les modèles d’affaires présentés vous inspirent-ils pour le  développement de vos projets? 

Les points clés soulevés par les participants :

  1. La force de la mutualisation de services, d’expertises et de savoirs-faire, ce qui crée un effet de levier, des synergies nouvelles et ouvre la porte à des partenariats multiples et hybrides (privés, publics, etc.)
  2. Créer de la valeur à long terme en assurant la pérennité des projets.
  3. Créer des ponts entre l’économie sociale et l’économie traditionnelle, notamment par la diversification des membres au conseil d’administration. Les entreprises d’économie sociale doivent aussi mettre de l’avant leur côté « business ».
  4. S’inspirer des modèles d’affaires privés pour repenser nos modèles d’économie sociale (consortium) et explorer la mixité des modèles d’affaires.
  5. Créer un espace d’ouverture, d’invitation et d’engagement pour les citoyens au sein de son organisation.
  6. Accroître la visibilité de l’économie sociale dans toutes les sphères publiques, afin qu’elles soient plus connus.
  7. Faire preuve d’audace et accepter de prendre des risques dans ses actions, ses partenariats, et ses projets.
  8. Collaborer avec des partenaires différents, afin de trouver des solutions innovantes à des besoins montréalais.

Les commentaires sont fermés.